Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)

Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)

Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)


3.1 Главные цели плана стратегического развития в сфере малого бизнеса


В всеохватывающей программке социально-экономического развития Тисульского городского района уделяется огромное внимание развитию Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) малого предпринимательства.

Согласно переходному сценарию социально-экономического развития Тисульского района в период с 2007 года по 2012 год (шаг инерционного развития района) по главным индикаторам в целом будет наблюдаться сохранение общих тенденций социально-экономического Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) развития при поочередном усилении положительных трендов к концу периода. При всем этом основными положительными тенденциями в развитии малого предпринимательства станут: повышение общего объема инвестиций в основной капитал и повышение темпов Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) роста производства по видам экономической деятельности.

На данном шаге должны быть сделаны базы грядущего инноваторского развития Тисульского района средством формирования и развития действенной среды для бизнеса и подходящих критерий жизнедеятельности населения. В реализации этих Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) целей нужно интенсивно находить, адаптировать, разрабатывать и внедрять доступные инноваторские решения в процессы социально-экономического развития района. В протяжении периода должны быть также сформированы условия вкладывательной и предпринимательской привлекательности Тисульского района.

В части Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) сотворения подходящего предпринимательского и вкладывательного климата в районе нужно:

Для решения данных заморочек предлагаются ниже приведенные мероприятия.

Реконструкция объектов торговли и потребительской кооперации в п.г.т. Тисуль: магазин «Универмаг», магазин «Торговый центр», магазин Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) «Детских товаров». При всем этом ожидается таковой эффект: к 2012 году за счет реконструкции создастся более 10 рабочих мест. Возрости объем розничного товарооборота к 2012 г. на 70% к уровню 2006 года.

Строительство объектов розничной торговли: в п Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).г.т. Тисуль, п. Полуторник, п.г.т. Комсомольск. Это позволит ввести в эксплуатацию новых торговых площадей к 2012 году: в п.г.т. Тисуль – 250 кв.м., в п. Полуторник – 30 кв.м Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), в п.г.т. Комсомольск – 70 кв.м. Из-за этого появляется 15 новых рабочих мест.

Реконструкция придорожного кафе «Хуторок» а/дорога «Мариинск-Тисуль-Шарыпово». При всем этом повысится качество обслуживания гостей за счет Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) расширения зала для гостей (дополнительно 12 посадочных мест), появляется два новых рабочих места.

Развитие бытового обслуживания в сельских населенных пт района. Это открытие и укомплектование КПП в с. Пробирка, с. Усть-Коба, д. Листвянка Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса); приобретение оборудования для швейного цеха ООО «Служба быта»; приобретение автомобиля для оказания ритуальных услуг. За счет всего этого создастся три рабочих места.

Создание Городского фонда развития и поддержки предпринимательства. Роль субъектов Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) малого бизнеса в выставках, ярмарках на местности Кемеровской области, Тисульского района. Это позволит обеспечивать доступ к денежным ресурсам и вести взаимодействие с органами власти, оказывать консультативную поддержку субъектам малого бизнеса, сформировать системы продвижения Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) услуг, работ малых компаний.

Роль субъектов малого бизнеса в поставках продукции (работ, услуг) для городских нужд. При всем этом будет оказываться поддержка субъектов малого бизнеса местных производителей (транспортные услуги, цельномолочная продукция Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), хлебобулочные изделия, строительно-монтажные работы и др.).

Организация обучения основам малого бизнеса при поддержке Департамента потребительского рынка и предпринимательства субъектов малого предпринимательства.

Строительство и ввод в эксплуатацию полосы по выпуску стеклопакетов с Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) производственной мощностью 4,8 тыс. кв.м. в год: ООО «Имени 1 Мая» п.г.т. Комсомольск. Это прирастит производственные объемы в 2,5 раза. Будет сотворено 5 рабочих мест; к 2012 году зарплата возрастет на 75%.

Приобретение и установка многопрофильного деревообрабатывающего Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) станка «Барс» для глубочайшей переработки древесной породы в п. Полуторник; ленточной пилорамы для установки на лесозаготовительном участке п. Полуторник; установка для производства пихтового масла. Установка оборудования, обеспечит создание пиломатериала в объеме Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) 10,0 тыс. куб.м /год к 2012 году, создание пихтового масла до 15 тонн, создание 18 рабочих мест в п. Полуторник.

Приобретение и установка оборудования для производства пихтового масла с установкой в п. Берикуль. Установка Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) ленточной пилорамы в п. Берикуль: приобретение лесозаготовительного транспорта: автомобиль «Урал»; трактор ДТ-75. Это обеспечит создание 18 рабочих мест на сезонных работах по производству пихтового масла в п. Берикуль. К 2012 году объемы производства масла пихтового Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) составит более 10тонн./год Создание пиломатериала к 2012 году составит 5,0 тыс.куб.м.

Приобретение автотранспорта для организации заготовительной деятельности дикоросов: папоротник, черемша, орешек кедровый, грибы и др. в п. Центральный, п. Берикуль. Установка для Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) сублимационной заморозки ягод, грибов в п. Центральный. Заготовка, переработка и реализация дикоросов дает возможность в п. Центральный, п. Берикуль сделать дополнительно 12 сезонных рабочих мест; к 2012 году заготовительный оборот достигнет 50 млн Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса). руб. в год.

Реконструкция минипекарни в п. Полуторник, п. Макарак. Приобретение спецтранспорта для перевозки хлеба и хлебобулочных изделий для улучшения свойства хлеба и хлебобулочных изделий; организации бесперебойной доставки хлеба в отделенные населенные Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) пункты, сотворения 5 рабочих мест за счет расширения ассортимента готовой продукции.

Приобретение и подмена технологического оборудования в цехе по производству сыра сычужного в ООО МПП «Чародейка». Что позволит повысить качество готовой продукции: сыра Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) «Радонежского», масла животного, цельно-молочной продукции, прирастить производственные объемы на 50% к 2012 году, сделать дополнительно 3 рабочих места.

Приобретение технологического оборудования для организации добычи и обжига извести в п. Комсомольск. Это предоставит возможность довести объем Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) производства извести до 7,0 тыс. тонн в год к 2012 году. При всем этом объем припасов известняка оценивается в 760,0 тыс. тонн.

Развитие пчеловодства в Тисульском районе. За счет реализации проекта создается 2 рабочих места. Объем произведенной продукции Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) (меда) в 2008 году -3800 кг.; к 2011 году составит 6500 кг/год.

Расширение ассортимента производства мебели. Запуск в эксплуатацию полосы по производству пластмассовых окон в ООО «БКТ» п.г.т. Тисуль. Выпуск мебели: кухонные Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) наборы, офисная мебель, торговое оборудование и др. к 2012 году составит 8,0 млн. рублей. Создание пластмассовых окон в год 700 кв. м; создание 2-х рабочих мест

Субсидирование части процентной ставки по кредитам, приобретенным субъектами малого бизнеса в Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) кредитных организациях для реализации вкладывательных проектов.

Внедрение в целительных целях сапропелевых грязей озера Берчикуль, серо-водородных источников п. Утинка. Организация туристского отдыха населения района и вербование из других регионов. Открытие Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) новых рабочих мест в 2010-2012 годах.

Все эти мероприятия предусматриваются в среднесрочном планировании Тисульского района. Для заслуги действенных результатов к 2012 году нужно создать ряд мероприятий на более маленький период, к примеру до 2008 года. Это принципиально Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), поэтому, что при реализации цели всеохватывающей программки проводиться неизменный мониторинг, который позволяет внесения корректировки и конфигурации в общий план в целях эффективности его реализации.

На основании концепции программки социально Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)-экономического развития Тисульского района принята Программка развития и поддержки предпринимательства.

В согласовании с Законом Кемеровской области от 09.12.1997г. № 39-03 «О гос поддержке малого предпринимательства в Кемеровской области». Постановлением коллегии Администрации Кемеровской области, от Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) 20.02.2006 г. 47, в целях обеспечения подходящих критерий для развития предпринимательства в Тисульском районе, Тисульский районный Совет народных депутатов 14.06.2006 г. постановил, утвердить государственную Программку развития и поддержки предпринимательства в Тисульском районе на период 2006 – 2008 годы.

Основной целью Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) программки является – создание подходящих экономических, правовых и организационных критерий для развития и роста малого предпринимательства.

Задачки Программки:

  1. улучшение нормативно правовой базы городской поддержки малого предпринимательства;

  2. развитие системы денежной, преимущественной и Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) организационной поддержки малого предпринимательства;

  3. улучшение способов и устройств денежной поддержки малого предпринимательства;

Конечный итог – обеспечение роста численности малых компаний, расширение сфер деятельности малых компаний.

Сроки реализации программки – 2006-2008 годы. Главные направления Программки – улучшение нормативно-правовой Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) базы развития малого предпринимательства, развитие финансово-кредитных устройств, имущественная поддержка, информационно-статистическое и аналитическое обеспечение.

Общая потребность в денежных ресурсах на реализацию мероприятий Программки определяется в объеме 25 980 тыс.руб., в том числе по Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) годам:

2006 г. – 10 740 тыс.руб.

2007 г. – 7 620 тыс.руб.

2008 г. – 7 620 тыс.руб.

Контроль над выполнением Программки, осуществляется отделом экономики и потребительского рынка администрации района, Коллегией администрации района, Советом народных депутатов Тисульского района, субъектами Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) предпринимательской деятельности.

Ниже проведем анализ состояния заморочек малого предпринимательства в Тисульском районе.

За 2002-2005 годы в Тисульском районе наблюдается положительная динамика развития малого предпринимательства. В экономике района маленькое предпринимательство является осязаемым источником пополнения местного Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) бюджета, содействует повышению занятости населения. Объем налоговых поступлений и неналоговых доходов от субъектов малого предпринимательства за 2004 год составил 7,2% в собственных доходах бюджета района, за 2005 год этот показатель – 9,7%, что на 2,5% выше уровня 2004 года Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

Численность населения, занятая в малом предпринимательстве, возросла с 1500 человек в 2002 году, до 2000 человек в 2004 году и составила 19% от среднесписочной численности, занятых в экономике района.

На 01.01.2005 года численность малых компаний составила Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) 32 единицы. Выручка от реализации продуктов, продукции, работ, услуг возросла в 2 раза и составила в 2005 году 399 млн. руб.

Способности предстоящего экстенсивного развития торгового бизнеса фактически исчерпаны, в то же время производственные и перерабатывающие отрасли экономики Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) района не развиваются, не считая крестьянско-фермерских хозяйств. Вырастает толика КФХ в общем объеме производства, за 2005 год этот показатель составил 35,9% на 7,4% выше уровня 2004 года. В 2004, 2005 годах из бюджета района фермерским хозяйствам Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) оказана финансовая поддержка в размере 2,0 млн. руб.

Вопросы развития и поддержки малого предпринимательства остаются в числе приоритетных задач, решение которых должно быть ориентировано на обеспечение роста малых компаний, увеличение эффективности Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) их деятельности, повышение численности занятых в малом бизнесе.

Так как анализ показал, что более наточенными неуввязками, сдерживающими развитие малого предпринимательства, являются:

- недочет собственных денег;

- трудности имущественного обеспечения;

- отсутствие (недочет) экономной поддержки для финансирования предпринимательских проектов Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса);

- отсутствие устройств финансово-кредитной поддержки малых компаний, системы гарантий для кредитования малых компаний;

- ограничение доступа малых компаний к производственным мощностям и имуществу реструктуризированных компаний;

- задачи организационного нрава (административные барьеры).

Потому Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) для решения данных заморочек предлагается реализация комплекса мер экономического и организационного нрава.

В согласовании с областным законом «О гос поддержке малого предпринимательства в Кемеровской области» меры по развитию и поддержке малого предпринимательства осуществляются в Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) согласовании с программками развития – мотивированной программкой развития и поддержки предпринимательства в Тисульском районе на период 2006-2008 годов. Главные положения программки развития и поддержки предпринимательства в Тисульском районе на период 2006-2008 годов Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) соответствуют федеральному закону о поддержке малого предпринимательства в РФ, также областному законодательству.

Приоритетными направлениями в развитии малого предпринимательства в районе являются:

  1. Развитие услуг социально-значимого нрава:

- пошив и ремонт одежки;

- ремонт обуви;

- ремонт Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) электробытовой техники;

- ремонт автотранспорта;

- ритуальные услуги;

- обеспечение населения пиломатериалом, дровами;

- строй и ремонтные работы;

- жилищно-коммунальные услуги;

- пассажироперевозки (услуги такси).

2. Развитие производства:

- местных строй материалов (щебень, песок, известковый камень);

- создание столярных изделий (окна, двери Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), столы, табурет, мебель и т.п.);

- переработка сельскохозяйственной продукции (создание муки, комбикорма, молочной продукции, сыра, мясопродуктов);

- сбор и переработка дикоросов (грибов, ягод, орешек, черемши, папоротника);

- создание (пихтового масла, деготь, лесозаготовка).

Для удачного Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) воплощения целей и задач всеохватывающей программки в дипломном проекте предлагается ряд мероприятий.

Нужно сделать совет субъектов предпринимательства Тисульского района, для более действенной работы и взаимодействия с органами власти.

Предлагается в Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) качестве примера, создать главные положения совета субъектов малого предпринимательства Тисульского района.

  1. Общие положения

1.1. Совет субъектов малого предпринимательства является самостоятельной организацией, осуществляющей функции по информационному и административно-правовому консультированию физических и юридических лиц в сфере малого Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) предпринимательства.

1.2. Совет субъектов малого предпринимательства подчиняется конкретно председателю совета.

1.3. Совет субъектов малого предпринимательства в собственной деятельности управляется реальным положением, нормативными документами.

2. Задачки

2.1. Информационная и административно-правовая помощь физическим и юридическим лицам по вопросам Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) малого предпринимательства.

2.2.Разработка предложений по совершенствованию программки поддержки малого предпринимательства в Тисульском районе.

3. Структура

3.1. Структуру утверждает председатель Совета в согласовании с учетом объемов работы по вопросам малого предпринимательства .

3.2. В состав Совета могут заходить Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) руководители субъектов малого предпринимательства, также их доверенные лица.

4. Функции

4.1. Отвечать на все воззвания физических и юридических лиц.

4.2. Производить информационную и административно-правовую помощь в подготовке и оформлении нужной документации.

4.3. Анализ Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) и разработка предложений по совершенствованию малого предпринимательства в Тисульском районе.

Принятие мер по усилению поддержки малого предпринимательства обеспечит ускорение темпов роста экономики, занятость населения, увеличение уровня доходов населения.

Таким макаром, нормативно-правовая база предпринимательства в Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) Тисульском районе имеется.

Также, нужно сделать меры по формированию инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства. Усовершенствовать деятельность городского Фонда развития и поддержки предпринимательства, который позволяет обеспечить доступ бизнесменов к денежным Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) ресурсам. Оказывает консультативную помощь субъектам малого предпринимательства.

Предлагается организовать оказание содействия малому предпринимательству района в кредитовании производственных видов деятельности, другими словами обеспечить доступ субъектов малого предпринимательства к финансово кредитным ресурсам. Это прирастит налоговые Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) поступления за счет увеличения доходов бизнесменов. Источниками финансирования могут выступать Тяжинский кредитный Альянс и областной фонд поддержки предпринимательства.

Финансировать маленькое предпринимательство по приоритетным фронтам (сельхозпроизводство, деревообработка), а конкретно осваивать новые Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) технологии, создавать новые рабочие места.

Нужно обеспечить деятельность междуведомственной комиссии по преодолению административных барьеров в развитии предпринимательства, другими словами узнать препядствия и создать советы по их устранению. Этот вопрос может отважиться при тесноватом сотрудничестве Администрации Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) района и субъектов малого предпринимательства.

Администрацией района и субъектами малого предпринимательства оказывать содействие для роли бизнесменов в выставках и ярмарках на местности Кемеровской области и Тисульского района, другими словами Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) сформировать систему продвижения продукции, услуг и работ малых компаний. Это будет содействовать повышению объема выпуска продукции, развитию налогооблагаемой базы, использованию потенциала малого предпринимательства для решения животрепещущих социально-экономических заморочек.

До конца 2008 года нужно провести Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) компанию и развитие производственных и малых компаний. Заготовка и переработка местных сырьевых ресурсов. Организация фермерских хозяйств. Что позволит сделать дополнительные рабочие места, прирастить налогооблагаемую базу.

Для реализации главных направлений и развития форм Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) поддержки малого предпринимательства нужно сделать определенные меры.

Нужно раз в год проводить анализ состояния малого предпринимательства, предсказывать и производить мероприятия по его развитию. Все это позволит сформировать систему мониторинга малого предпринимательства и повысить Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) его эффективность.

Методика мониторинга хода реализации плана предугадывает анализ степени заслуги поставленных целей с выявлением и учетом причинно-следственных связей причин и результатов реализации плана. Информационной основной мониторинга является Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) статистическая информация органов гос статистики, отчетные данные отраслевых структурных подразделений администрации района, органов гос власти, публичных организаций, бизнес-структур и др., также результаты социологических исследовательских работ дела и восприятия населения состояния и динамики конфигураций Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) в городском образовании. Таким макаром, мониторинг реализации плана предугадывает не только лишь беспристрастную, да и личную оценку.

Также, следует провести анализ имеющихся нормативных актов Тисульского района по развитию малого предпринимательства и Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) по мере надобности внести конфигурации либо приготовить и принять новые. Этот ход позволит ослабить и некой степени убрать административные барьеры, усовершенствовать нормативные акты.

Для поддержки местных товаропроизводителей, нужно создать проекты постановлений администрации Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) района, принятие которых не только лишь поддерживало местных товаропроизводителей, да и обеспечивало их роль в системе городских закупок, позволило усовершенствовать учет имущества и контроль эффективности использования.

Для увеличения свойства услуг, оказываемых субъектами малого Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) предпринимательства нужно организовать учебные семинары. Служба занятости населения Тисульского района нередко проводит набор желающих на учебные курсы для освоения новых профессий и увеличения квалификации профессионалов.

Для эффективности использования средств городского бюджета следует проводить Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) конкурсы вкладывательных проектов с целью вербования субъектов малого предпринимательства.

Формирование положительного стиля малого предпринимательства не может обойтись без поддержки и пропаганды через сми. Для этих целей на помощь придет редакция газеты Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) «Новая жизнь».

Для того чтоб понизить напряженность на рынке труда, нужно предоставление льготных экономных ссуд безработным гражданам, живущим в селах района на компанию собственного дела по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

Чтоб сделать условия для получения субъектами малого предпринимательства льготных кредитов, принципиальна частичная компенсация субъектом процентных ставок при получении кредитов в банках по приоритетным фронтам: создание сельскохозяйственной продукции в крестьянских хозяйствах Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), оказание бытовых услуг, производственных и строй.

За счет вербования безработных людей района можно расширить сферы малого предпринимательства. Но для этого нужно оказание содействия безработным в организации предпринимательской деятельности, к примеру, возмещать расходы Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) по регистрации и оформлению.

При поддержке центра занятости и администрации района, может быть, проводить подготовку и учить основам малого бизнеса и профессиям, нужным для организации предпринимательской деятельности.

Для того чтоб бизнес развивался эффективнее и Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) грамотнее принципиально организовать механизм юридической консультации субъектов малого предпринимательства Тисульского района. Это позволит обеспечить субъекты квалифицированными консультационно-информационными услугами, понизить издержки субъектов за получение инфы.

Реализация всех перечисленных выше мер позволит Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) получить высочайшие результаты при достижении целей, поставленных программкой развития и поддержки предпринимательства в Тисульском районе на 2006-2008 годы.

А это в свою очередь, приблизит нас к действенной реализации целей всеохватывающей программки.


^ 3.3 Разработка бизнес-плана производственного Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) предприятия


Более приоритетным направлением в развитии малого предпринимательства в районе является заготовка и переработка древесной породы. В Тисульском районе общая площадь составляет – 8,1 тыс.кв.м. и из их 59,5% это лесные ресурсы Гослесфонда. Потому Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), для удачного социально-экономического роста района, я предлагаю открыть в Тисульском районе среднее предприятие ООО «Золотой терем» по изготовлению срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне свойства. Бизнес Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)-план представленный в Приложении*** нужен для вербования инвестиций в создание.

Целью данного проекта является вербование инвестиций в создание. Продукция, планируемая к производству: срубы бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне свойства.

Общая Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) черта продукции: большой поперечник бревен (25-45 см); слеговая конструкция крыши, рубленые фронтоны и перегородки, рубка «в обло» (с остатком); круглый паз; фигурная опиловка просветов и торцов бревен, сруб содержит в себе резные элементы; стенки Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) не требуют предстоящей облицовки, бревна обрабатываются антисептиком; сруб очень приближен к экологически чистому продукту.

Спрос на изготавливаемую продукцию имеет тенденцию роста на рынке Кемеровской области. Навряд ли имеется необходимость проводить полномасштабное Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) исследование объема спроса, в то время как его можно оценить по косвенным признакам.

О превышении спроса над предложением свидетельствуют последующие факты:

  1. Предприятия-конкуренты, которые интенсивно рекламируют свою продукцию, принимают заказы на 2008 год. Их мощность Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) не позволяет начать их выполнение в последнее время.

  2. Кемеровские конторы, специализирующиеся размещением заказов, говорят, что те производители, с которыми они работали до недавнешнего времени, не управляются с предлагаемыми объемами работ Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

  3. Предприятия, которые производили дома из оцилиндрованных бревен, получают заказы на дома ручной рубки и спешно разворачивают их создание. Нехватка соответственных мощностей – их основная неувязка.

Вероятный рост спроса, можно оценить исходя из последующих утверждений:

  1. Тенденции Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) к возрождению российских традиций, рвение к старине уже на данный момент имеют существенное значение на рынке.

  2. Даже неспешный экономический рост в какой-то момент обеспечит формирование т.н. «среднего класса», которые являются Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) основными потребителями домов этого свойства.

  3. Пригородное строительство становится одним из приоритетных направлений в строительстве, в особенности в Кемерово. При этом идет речь не только лишь об личном домостроении, да и Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) о развитии гостиничного и туристского бизнеса.

Рынком сбыта выступает Кемеровская область. Главные заказчики это физические лица, уровень дохода которых составляет выше среднего. Юридические лица – дилеры, генподрядные организации, пансионаты, мотели, дома отдыха, церковь и другие Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

Разыскиваемые выгоды при выборе продукта:

  1. Мода.

  2. Эстетические свойства обрубленного дома.

  3. Экологические характеристики.

  4. Гигиенические характеристики.

  5. Оригинальность интерьера.

  6. Возрождение российских традиций строительства.

  7. Относительно низкая цена несущих конструкций.

  8. Сокращение объема отделочных работ, понижение общей Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) цены строительства.

  9. Маленькие сроки строительства.

  10. По сопоставлению с дешевенькими срубами – высочайшее качество, долговечность.

По выбору типа продукции:

  1. Рубленые дома и усадьбы для неизменного проживания (изредка).

  2. Рубленые дома и усадьбы для пригородного Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) отдыха (основная масса).

  3. Обычно древесные маленькие постройки (бани, охотничьи домики и проч.).

  4. Гостиницы, мотели, пансионаты и проч.

  5. Кафе, рестораны, павильоны, остальные постройки публичного предназначения.

Предприятие может удачно соперничать с местными производителями, как по Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) стоимости, так и по качеству; у предприятия имеются как достоинства, так и недочеты по сопоставлению с соперниками.

Более всераспространенные недочеты соперников:

Главные достоинства предприятия «Золотой терем» по сопоставлению с соперниками:

Главные недочеты по сопоставлению с соперниками:

Для выработки Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) вариантов продвижения продуктов нужно выявить главные требования, кроме цены и свойства, которые предъявляют заказчики к предприятию и его продукции.

Требования заказчика будут разными зависимо от сектора рынка.

Главные требования заказчика Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) - проф участника рынка:

  1. Применимая стоимость.

  2. Уверенность в соблюдении критериев свойства.

  3. Профессионализм подрядчика.

  4. Наличие производственных мощностей, нужных для выполнения заказа в требуемые сроки.

  5. Добросовестность подрядчика.

Дополнительными требованиями могут быть:

  1. Рубка дома на скрытой местности.

  2. Сушка сруба Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) на местности площадки в течение нескольких месяцев (2-8).

Главные требования конечного потребителя далековато не всегда такие точные и имеют особенности, которые не всегда понятны специалисту:

  1. Соблюдение критериев свойства конечный потребитель Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) рассматривает как внешнюю, эстетическую сторону работы. При всем этом он еще более придирчив.

  2. Часто его не очень тревожит стоимость, но интересует срок.

  3. Конечный потребитель не много интересуется производственным процессом и масштабами производства.

  4. При Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) проектировании конечный потребитель практически никогда не учитывает конструктивных особенностей обрубленного дома.

  5. Очень нередко желаемым для заказчика является выполнение всех работ одним предприятием-генподрядчиком.

Застройщики публичных построек проявляют как черты посредников, так и конечных потребителей Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса). С одной стороны, их тревожут производственные мощности, цены и сроки. В отличие от конечного потребителя, они не настолько не мало внимания уделяют качеству продукции, их главный аспект – наружняя привлекательность строения.

Стиль Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) предприятия имеет большущее значение в продвижении продукта. Его целенаправленное формирование – одна из главных задач предприятия на стадии становления.

Для сотворения стиля следует выделить последующие ценностные свойства:

  1. Профессионализм работников предприятия.

  2. Точное выполнение договорных Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) обязанностей.

  3. Стабильность функционирования предприятия на пару лет вперед.

  4. Люди, с которыми приятно работать.

Не стоит в качестве ценностных черт делать упор на «богатство» предприятия, хотя это достаточно всераспространенный ход многих Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) компаний. Так как идет речь в главном о проф участниках рынка, дополнительные издержки на то, что бы «пустить пыль в глаза», возможно окажутся напрасными.

Но по уровню вложенных в предприятие средств заказчик судит Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) о серьезности целей предприятия – чем больше средств вложено, тем меньше возможность недобросовестности подрядчика. Потому возможному заказчику должен быть продемонстрирован тот уровень, который не вызовет у него колебаний в том, что это не фирма-однодневка Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

Производственные способности предприятия играют решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть уверен, что его заказ будет выполнен в срок с соответствующим качеством, что подрядчик является суровым партнером, что его Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) средства будут применены по предназначению.

Обычно, заказчик всегда лично знакомится с созданием, даже если идет речь о небольшом заказе.

При осмотре заказчиком производства играют роль последующие причины:

  1. Транспортная доступность Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

  2. Внешний облик производства – организованность, чистота.

  3. Размер и мощность производства – может быть ли выполнить заказ в обозначенные сроки.

  4. Внешний облик и общее воспоминание от рабочих предприятия.

  5. Охрана производственной площадки.

  6. Соблюдение правил пожарной безопасности Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) на площадке.

  7. Уровень применяемой техники и технологичность производства работ.

  8. Личность производителя работ.

При ублажении заказчика большинством из этих причин возможность заключения контракта увеличивается в пару раз.

Инвестору на выбор предлагаются три рекламные стратегии Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса):

- «Лидер»: Мощность предприятие – 30 000 м2 срубов в год, объем инвестиций – 6 125 000 руб.;

- «Сильный конкурент»: .Мощность – 20 000 м2 срубов в год; инвестиции – 3 675 000 руб.;

- «Мелкий субподрядчик»: .Мощность – 7 000 м2 срубов в год; инвестиции – 759 500 руб..

Цены: от 3 300 до 4 800 руб. за 1 м Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса)2 общей площади сруба.

В реальный момент средних по масштабу компаний, производящих срубы ручной работы на Кемеровском рынке нет. Насчитывается 6-8 маленьких компаний.

В связи с резким повышением спроса возникают идеи сотворения Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) среднего производства, их реализация находится в зависимости от способности вербования инвестиций и готовности участников рынка организовать и управлять большим созданием. Если вопрос вербования инвестиций может быть решен соперниками положительно, то к управлению Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) большим созданием они пока не готовы.

Кто первым вложит средства в создание, сильный маркетинг и «ударный» PR, у того будет более всего шансов оказаться фаворитом на этом рынке.

В случае одновременного развития Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) нескольких сильных соперников появляется последующая ситуация:

  1. Средства, направленные на создание спроса суммируются, т.е. каждый субъект имеет возможность вкладывать в это направление наименьшие средства.

  2. Ценовая конкурентность вынуждает снижать цены (кстати, далековато не Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) безгранично). В итоге победа остается за созданием, с низким уровнем издержек. Важным становится вопрос ухода от налогов.

  3. При постоянном уровне свойства всех производителей рынка, конкурентность будет двигаться в направлении наружной привлекательности компаний, а Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) не продукции, что либо востребует больших средств, либо будет случайной фортуной той либо другой компании.

  4. При столкновении интересов в узеньких местах вероятны варианты нерадивой конкуренции, применение силовых способов и прочее.

  5. В любом Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) случае, победа за лидерство на рынке будет принадлежать тому, у кого будет довольно средств за нее побороться.

В случае появления более сильного соперника в последнее время, его придется «догонять», т Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).е. вкладывать средства в освоение новых рынков, снижать цены и т.д., при всем этом нет гарантии, что в течение ближайших лет получится выйти в фавориты.

При изначальной рекламной стратегии, направленной на Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) лидерство, мы имеем последующие достоинства и недочеты.

  1. Растут начальные вложения в PR, что наращивает срок их окупаемости. Вложения в создание являются ликвидными активами, и растут при всем этом не очень.

  2. Фаворит несет главные расходы Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), направленные на создание спроса, плодами его трудов питаются соперники.

  3. Фаворит воспринимает на себя опасности конфигурации ситуации на рынке.

  4. Удержать изначальное лидерство существенно проще и дешевле, чем приобретенное в итоге равной конкурентноспособной борьбы Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса).

  5. Фаворит хотя бы на первом шаге «снимет сливки» с имеющегося спроса, что позволит резвее окупить вложенные средства.

  6. Фаворит имеет возможность быстрей других получить неизменных клиентов с наименьшими затратами, что не только Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) лишь позволит понизить себестоимость продукции, да и уменьшить издержки на рекламные мероприятия в предстоящем.

Естественно, выбор рекламной стратегии обоснован, сначала, объемом средств, которые инвестор готов вложить в предприятие. При всем этом удельный Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) вес ликвидных активов в каждом из вариантов чуть ли составит одну третья часть от вложенных средств.

Разглядеть перспективы каждого из вариантов и принять окончательное решение – прерогатива инвестора.

Продукция делается на производственной площадке предприятия Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), а потом транспортируется к месту сборки и собирается на фундаменте. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и качественный инструмент. На производстве работают плотники, с оплатой труда в пару раз выше среднеотраслевой Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), на базе бригадного подряда. По экспертной оценке риск инвестирования средств в данное создание составляет около 10% (90% вероятности высокодоходного вложения средств).

Рвение к экологической чистоте, к историческим корням, к близости с природой сделало Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) рубленые дома в Рф необыкновенно пользующимися популярностью. Спрос на высококачественные срубы вырастает, а предложение не может стопроцентно его удовлетворить.

Реальный бизнес-план рассматривает возможность сотворения предприятия, производящего срубы. Беря во внимание растущий спрос на Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) рубленые дома ручной работы и имеющийся опыт в рассматриваемом производстве, инвестиции в изготовка обрубленных домов будут экономически прибыльны, ориентированы на создание рабочих мест, поддержку производства и сохранение традиций российского строительного Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса) мастерства.

Создание такового предприятия прибыльно для Тисульского района, потому что создается предприятие по одному из приоритетных направлений – деревоперерабатывающее создание. Численность безработного населения сократиться, возрости налогооблагаемая база и объем валютных поступлений в местный бюджет.

Итак Глава 3. Предложения по реализации плана стратегического развития Тисульского района (на примере малого бизнеса), в дипломном проекте разработан ряд мероприятий и предложен проект среднего деревообрабатывающего предприятия для воплощения целей и задач всеохватывающей программки стратегического развития Тисульского городского района на примере малого и среднего предпринимательства.



glava-3-osnovnie-puti-uluchsheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-trudovih-resursov-predpriyatiya.html
glava-3-osobennosti-ipoteki-predpriyatij-zdanij-i-sooruzhenij-vipusknoj-kvalifikacionnoj-raboti-ipoteka-v-grazhdanskom.html
glava-3-osobennosti-sovremennogo-etapa-nauchno-tehnicheskogo-progressa.html