Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению

Как надо из анализа представленного в прошлом разделе к истинному времени ООО «Суперстрой НТ» достигнуло предела в коммерческом использовании собственных складских помещений. В ЗТК повсевременно обслуживаются 110 автомобилей и сервис в этой зоне обеспечивает 55% общего дохода предприятия. Таможенный склад обеспечивает бесперебойную обработку, другими словами приём, хранение, отгрузку, оформление сопроводительной документации Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению и обеспечивает 24% доходов «Суперстрой НТ». В этом плане авто парк ООО «Суперстрой НТ» делает вспомогательные функции, дополняя работу складского хозяйства, обеспечивает страховку ритмичности загрузки и разгрузки складских помещений. Не случаем толика таможенных перевозок в доходе «Суперстрой НТ» чуть добивается 7%.

О полной загруженности работой, достижении оптимума в обслуживании клиентов свидетельствует также Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению черта использования складской техники. В текущее время в ООО «Суперстрой НТ» для обслуживания складов используются 3 погрузчика, грузоподъёмностью 1,5 тонны, ценой 8000 баксов США, 2 погрузчика грузоподъёмностью 3 тонны, ценой 15000 баксов США, 10 ручных тележек грузоподъёмностью до 1,5 тонны, ценой 3000 баксов США, 2 электроштабелёра ценой 8000 баксов США.

Денежные способности «Суперстрой НТ» полностью позволяют приобрести дополнительно фактически Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению хоть какое количество подъёмно транспортной техники для обслуживания складов. Но нет таковой потребности, имеющаяся техника много обеспечивает все потребности предприятия, включая резервно страховочную потребность. Коофициент использования, рассчитанный по времени занятости составляет около 0,8.

Исходя из местности владеемой на сегодня ООО «Суперстрой НТ» хорошим представляется расширение площадей хранения и обработки товарно-материальных ценностей по Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению последующим характеристикам:

- расширить ЗТК с 110 до 146 машиномест;

- выстроить дополнительный склад таможенного хранения вместимостью более 7000 пеллетомест с улучшенной системой управления складом;

- выстроить офисное помещение площадью 1400 метров квадратных для роста количества рабочих мест инспекторов таможни и таможенных оформителей-работников предприятия.

Полный срок реализации всего пакета предложений из сложившихся в республике сроков Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению строительства схожих объектов составит порядка 3 – 5 лет зависимо от обеспечения финансирования вкладывательного проекта, другими словами горизонт планирования реализации проекта – это 2013—2016 год ориентированно.

Последующий вопрос, который встаёт за принятием расширения зоны складирования и обслуживания складского хозяйства – это выбор типа складского помещения. Естественно, интригующе спроектировать и воплотить строительство склада типа А Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению, другими словами высшего высококачественного уровня. Но, это представляется, в той перспективе на которую осуществляется планирование и в той экономической ситуации в какой сейчас находиться республика, нецелесообразным и неэффективным экономически. Строительство склада такового типа выше по цены, как минимум в 1,5 раза чем строительства склада типа Б. Выше только за счёт оборудования Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению обеспечивающего автоматизацию всего цикла работ приёмки, складирования и отпуска товарно-материальных ценностей. В критериях недостатка складов типа Б лишние издержки, к тому же повышающие и цена обслуживания работы склада, экономически нецелесообразны. При проектировании нового склада нужно и довольно предугадать свойства представляющие способности реконструкции, по мере надобности склада Б Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению в склад типа А.

Другими словами проектируемый склад должен быть представлен последующими чертами:

- серьезное одноэтажное здание;

- высота потолка от 8 до 10 метров;

- пол бетон;

- температурный режим – вполне регулируемый;

- системы пожарной, охранной сигнализации;

- многоканальное телефонно-инфармационное обеспечение;

- раздельные пандусы для разгрузки и загрузки транспорта.

При всем этом, как ранее Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению говорилось во 2-м разделе работы, беря во внимание потребность в специализированных складах, а в перспективе и повышение этой потребности проектируемый склад должен отвечать дополнительно требованиям хранения и обработки фармакологической продукции. Другими словами вначале проект нужно согласовать с министерством здравоохранения на предмет его использования под фармакологическую продукцию. Но, не следует его строить как Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению чисто спец, всё таки, в ближней и средней перспективе универсальные склады экономически более прибыльны. Для оценки цены проекта расширения зоны таможенного контроля воспользуемся расчётами цены подобного строительства проектно-изыскательской компании ЧУП «Компания Х» имеющей лицензию комитета архитектуры и градостроительства Мингорисполкома и выполнявшей для «Суперстрой НТ» работы по проектированию Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению введённых в строй складов компании. Согласно проектно-сметной документации, предоставленной строительной организацией ЧУП «Компания Х», сумма строительно-монтажных работ по расширению производственной базы с учетом НДС составляет 500 000 баксов США.


Таблица 3.1 Смета строительно-монтажных работ по вкладывательному проекту

№ п/п Статьи расходов Сумма, дол. США
1. Основная зарплата 2 204
2. Всего эксплуатация машин Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению и устройств: 29 935
2.1 Эксплуатация машин и устройств 12 965
2.2 Транспорт грунта 16 970
3. Всего материалы 95 427
3.1 Заготовительно-складские расходы 3 459
3.2 Материалы заказчика, принятые на хранение 6 564
3.3 Материалы подрядчика 85 404
4. Транспорт 69 009
5. Затратные расходы 14 026
6. Плановые скопления 11 447
7. Итого строительно-монтажных работ 222 049
8. Неожиданные издержки 3 331
9. Всего строительно-монтажных работ 225 380
10. Остальные издержки 3 643
11. Вся цена строительно-монтажных работ в текущих ценах 229 023
12. Налоги: 34 171
13. Итого объем работ Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению 263 194
14. Материалы заказчика -6 564
15. Объем работ для налогообложения 256 630
16. Налоги и отчисления от выручки 7 937
17. Всего налогов без НДС 42 108
18. Итого объем работ без НДС 264 567
19. НДС 47 622
20. Итого объем работ с НДС 312 190
Расходы на сточную канаву
21. Материалы и трудовые затраты 130 518
22. НДС 23 493
23. Итого с НДС 154 011
24. Итого полная смета с НДС 500 000

Финансирование вкладывательного проекта планируется провести средством использования собственных Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению средств в размере 100 тыс. баксов США и вербования банковского кредита в размере 400 тыс. баксов США. Процентная ставка по кредиту составляет 12 % годичных.

В финансовом плане прогнозируются доходы и расходы предприятия, рассчитывается незапятнанный валютный поток от деятельности ООО «Суперстрой НТ» без учета вкладывательного проекта и с учетом его реализации.

При Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению расчётах и оценке эффективности проекта горизонт планирования принят равным 5 годам: с 2013 по 2016 год.

Для прогнозирования доходов и расходов на период кредитования в базу положен пессимистический сценарий. Мы не учитываем размеренный рост доходов компании, прослеживающийся в течение 10 лет. Будем исходить из сохранения доходности работы «Суперстрой НТ» на уровне 2012 года Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению.

В первом полугодии 2012 года доход «Суперстрой НТ» составил 1 703 750 баксов США.

Для прогноза выручки на следующие 5 лет употребляется среднемесячное значение, рассчитанное по итогам деятельности предприятия в первом полугодии 2012 года. При иных равных критериях среднегодовая выручка будет равна 3 407 500 баксов США.

Основными показателями, определяющими доходы по вкладывательному проекту, являются:

- количество въехавших в ЗТК тс Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению;

- доход на одно въехавшее в ЗТК тс.

В первом полугодии 2012 года при наличии 110 машиномест в ЗТК въехало 6 527 тс. В итоге среднемесячный доход на одну въехавшую машину составил 145 баксов США (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Доход на одну въехавшую машину за 1е полугодие 2012 года

Месяц Кол-во въехавших машин Доход таможенного терминала, США Доход Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению на одну машину, США
январь 139 606
февраль 1 110 152 872
март 1 176 181 275
апрель 1 029 155 192
май 1 139 173 729
июнь 1 154 144 151
Итого 6 527 946 824

Источник: собственная разработка

В первом полугодии 2012 года в среднем за месяц въехало 1 088 машин. С учётом расширения ЗТК на 36 машиномест и актуальности таможенных услуг на рынке Рф, планируется, что с апреля 2013 года каждомесячное количество въезжающих тс возрастет на 356.

Таким макаром Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению, выручка от реализации вкладывательного проекта и выручка предприятия с учетом проекта составит:

Таблица 3.3 Выручка предприятия с учетом реализации вкладывательного проекта

Период Кол-во въезжающих машин Выручка от реализации проекта, дол. США Выручка предприятия с учетом проекта, дол. США
3 204 464 804 3 872 305
4 272 619 739 4 027 239
4 272 619 739 4 027 239
4 272 619 739 4 027 239
4 272 619 739 4 027 239

Источник: собственная разработка

За 1-ое полугодие 2012 года издержки предприятия составили 911 828 баксов США Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению. Для последующих расчётов подразумевается, что в течение следующих 5 лет издержки предприятия от текущей деятельности останутся на уровне среднегодового значения 2012 года (за базу взято среднемесячное значение первого полугодия):


Таблица 3.4 Полные расходы предприятия без учета проекта

Наименование статей расхода Сумма за 1полугодие 2012, дол. США Среднемесячное значение, дол. США Годичное значение, дол. США
Зарплата Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению 295 190 49 198 590 380
Фонд социальной защиты 103 354 17 226 206 708
Амортизация 62 889 10 481 125 777
Общепроизводственные расходы 132 048 22 008 264 095
Общехозяйственные расходы 160 174 26 696 320 348
Расходы торгового отдела на реализацию 29 231 4 872 58 462
Расходы торгового отдела на закупку продукта 128 943 21 491 257 886
Итого полные издержки 911 828 151 971 1 823 657

Источник: собственная разработка

Текущие издержки вкладывательного проекта состоят из последующих статей: амортизация; арендная плата; техническое сервис местности (общепроизводственные расходы).

В согласовании с временным республиканским классификатором главных средств и Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению нормативных сроков их службы, срок полезного использования новейшей зоны таможенного контроля составит 31,3 года.

На предприятии употребляется линейный способ начисления амортизации. Текущие издержки вкладывательного проекта составят:

Таблица 3.5 Текущие издержки вкладывательного проекта

Наименование статей расхода
Амортизация, тыс. руб 12 268 17 116 17 927 18 329 18 334
Арендная плата, тыс. руб 6 885 9 180 9 180 9 180 9 180
Общепроизводственные расходы, тыс. руб 39 614 52 819 52 819 52 819 52 819
Итого полные издержки 58 768 79 115 79 926 80 328 80 333

Источник Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению: собственная разработка


Соответственно, издержки предприятия в целом с учетом реализации вкладывательного проекта:

Таблица 3.6 Издержки предприятия с учетом вкладывательного проекта тыс. руб.

Наименование статей расхода
Зарплата 590 380 590 380 590 380 590 380 590 380
Фонд социальной защиты 206 708 206 708 206 708 206 708 206 708
Амортизация 138 046 142 893 143 704 144 106 144 111
Общепроизводственные расходы 303 710 316 915 316 915 316 915 316 915
Общехозяйственные расходы 327 233 329 528 329 528 329 528 329 528
Расходы торгового отдела на реализацию 58 462 58 462 58 462 58 462 58 462
Расходы торгового отдела на закупку продукта 257 886 257 886 257 886 257 886 257 886
Итого полные издержки

Источник: собственная разработка

Расчет потока Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению незапятнанных средств, образованных в итоге вкладывательной, операционной и денежной деятельности, осуществляемой ООО «Суперстрой НТ» произведен по годам расчетного периода, начиная с 2013 года.

Беря во внимание спрогнозированные на срок предоставления кредита выручку и издержки предприятия без учёта проекта, рассчитывается прибыль от реализации предоставляемых услуг.

Таблица 3.7 Прибыль от реализации Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению услуг (без учета вкладывательного проекта) тыс. руб.

Статьи
Выручка
Налоги из выручки 606 420 606 420 606 420 606 420 606 420
Полные издержки
Прибыль от реализации 977 424 977 424 977 424 977 424 977 424

Источник: собственная разработка


Для расчета сальдо по операционным и внереализационным доходам и расходам употребляется среднее значение их процентного дела к общей выручке предприятия (за период с 2010 года по июнь 2012 года включительно).

Незапятнанная прибыль и незапятнанный доход Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению предприятия от воплощения текущей деятельности составит:

Таблица 3.8 Незапятнанная прибыль и незапятнанный доход предприятия от текущей деятельности тыс. руб.

Наименование статей
Прибыль от реализации 977 424 977 424 977 424 977 424
Сальдо операционных доходов и расходов -16 850 -16 850 -16 850 -16 850 -16 850
Сальдо внереализационных доходов и расходов -32 622 -32 622 -32 622 -32 622 -32 622
Прибыль за период 927 951 927 951 927 951 927 951 927 951
Налоги, уплачиваемые из прибыли 263 511 263 826 264 119 264 392 264 647
налог на недвижимость 26 649 27 076 27 474 27 844 28 189
налог на прибыль 216 313 216 210 216 115 216 026 215 943
Незапятнанная прибыль Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению 664 440 664 125 663 832 663 559 663 305
Амортизация 122 584 124 550 126 380 128 084 129 670
Незапятнанный доход 787 025 788 675 790 212 791 643 792 975

Источник: собственная разработка

Планируется, что компания раз в год будет инвестировать в текущую деятельность 300 000 баксов США.

Таким макаром, незапятнанный валютный поток ООО «Суперстрой НТ» на горизонт планирования смотрится последующим образом:


Таблица 3.9 Незапятнанный валютный поток от текущей деятельности организации тыс. руб.

Наименование статей
Незапятнанный доход от текущей деятельности Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению 787 025 788 675 790 212 791 643 792 975
Текущие инвестиции -300 000 -300 000 -300 000 -300 000 -300 000
Итого незапятнанный валютный поток 487 025 488 675 490 212 491 643 492 975

Источник: собственная разработка

Для расчёта незапятанной прибыли и незапятнанного дохода предприятия с учетом вкладывательного проекта воспользуемся значениями последующих характеристик: а) выручка предприятия с учётом вкладывательного проекта; б) среднегодовые издержки предприятия с учетом вкладывательного проекта; в) среднее значение процентного дела операционных и внереализационных Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению доходов и расходов к общей выручке предприятия.

Таблица 3.10 Незапятнанная прибыль и незапятнанный доход предприятия с учетом вкладывательного проекта тыс. руб.

Наименование статей
Выручка
Налоги из выручки 689 139 716 712 716 712 716 712 716 712
Полные издержки
Прибыль от реализации
Сальдо операционных доходов и расходов -19 149 -19 915 -19 915 -19 915 -19 915
Сальдо внереализационных доходов и расходов -37 072 -38 555 -38 555 -38 555 -38 555
Прибыль за период
Налоги, уплачиваемые из прибыли 352 367 380 477 380 838 381 144 381 399
налог Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению на недвижимость 34 329 35 112 35 891 36 450 36 797
налог на прибыль 290 446 315 401 315 020 314 789 314 705
Незапятнанная прибыль 892 153 968 808 967 636 966 928 966 668
Амортизация 134 853 141 666 144 307 146 412 148 004
Незапятнанный доход


Планируется, что новый объект начнет приносить доход сходу после ввода в эксплуатацию. С момента получения кредита компания начнёт погашение процентов по нему, а с начала 2013 года выплаты основного долга, используя как деньги от текущей деятельности предприятия, так и валютные поступления Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению от проекта.

Реализация назревшего вкладывательного проекта возможно окажется ещё выше если в процессе его воплощения предугадать некие направления совершенствования управления работой складского хозяйства. Это не свидетельство упущений в текущее время в компании «Суперстрой НТ». Просто новые способности предприятия требуют упреждающей работы с возможной клиентурой, другими словами совершенствования управления наружной Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению средой компании.

Таблица 3.11 Результаты внедрения мероприятия расширения площадей хранения и улучшение обработки складируемых товарно-материальных ценностей 2013 г.

Мероприятие Экономический эффект Значение
расширение зоны складирования Повышение прибыли предприятия 49582 тыс. руб.

Источник: собственная разработка

В итоге внедренного мероприятия прибыль предприятия вырастет на 49582 тыс. руб. в 2015 году.


Заключение

В данной работе рассмотрены главные типы внутрипроизводственных Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению логистических систем. Логистический подход приводит к регулированию вещественных потоков. Логистическое управление распространяется на такие многофункциональные области, как припасы, движение грузопотоков, складирование и складская обработка, транспортирование вещественных ресурсов и готовой продукции, рассредотачивание продукции.

С позиции логистики значимость управления производственным процессом заключается в более действенном исходя из убеждений понижения издержек Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению и увеличения свойства продукции управлении вещественными потоками незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Огромное значение имеют логистические задачки календарного планирования, минимизации уровней припасов вещественных ресурсов и незавершенного производства в производстве, прогнозирования потребности в вещественных ресурсах, сокращение продолжительности производственного цикла. Эти и другие задачки логистического управления вещественными потоками в рамках Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению внутрипроизводственных систем могут решаться разными методами, посреди которых выделяют два главных: "тянущий" и "толкающий".

При тянущей системе вещественные ресурсы подаются на последующую технологическую операцию с предшествующей при необходимости, Тянущий принцип управления вещественными потоками реализуется во внутрипроизводственных логистических системах "точно в срок".

В процессе анализа выявилось, что компания Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению «Суперстрой НТ» достигнула уже в 2009 году пределов использования имеющегося потенциала собственной складской логистики. Он определён зоной таможенного контроля на 110 машиномест и складскими помещениями площадью 4000 м2. Денежные характеристики «Вегас» за последние три года демонстрируют, что они меняются исключительно в итоге конфигурации ценового фактора и он для компании пока был только положительным. О Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению денежной состоятельности можно судить по тому, что в 2011 году уровень рентабельности достигнул фактически 40%, предприятие не имеет денежных обязанностей перед партнёрами по бизнесу, употребляют только короткосрочные банковские займы.

На предприятии обслуживающим 4000 м2 складских помещений занято всего 110 работников. О достигнутом уровне профессионализма в обслуживании свидетельствует полное отсутствие претензий таможенных Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению органов к оформленным грузам и рекламации клиентов по услугам.

Таким макаром, проанализировав теорию и применив ее на практике, мы проявили, как при помощи 1-го из способов организации товародвижения достигается действенная поставка продукции от производителя к потребителю. Избранный способ организации товародвижения будет являться конкурентноспособным преимуществом данного предприятия.

В проектном разделе на Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению основании результатов анализа позволили создателю сконструировать свои предложения по совершенствованию организации складского хозяйства объекта исследования ООО «Суперстрой НТ». Базу этих предложений составляет расширения зоны складского обслуживания на 30%. Такое расширения просит строительство терминала зоны таможенного контроля дополнительно на 36 машиномест, другими словами роста его с 110 машиномест до 146 и строительство нового дополнительного склада Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению площадью 1000 м2 вместимостью 7000 паллетомест с улучшенной СУС. Анализ денежного состояния предприятия указывает, что в таковой вкладывательный проект «Суперсстрой НТ» может вложить сейчас 100 000 дол. США собственных средств, а 400 000 дол. Расширение способностей складской логистики как в части роста объёмов обработки грузов так и в части специализации на фармакологическом Глава 3. Совершенствование логистики предприятия по подготовке материальных ресурсов к производственному потреблению ассортименте просит от компании, воизбежания утрат связанных с отсутствием у потребителей инфы упреждающего брендинга компании.


glava-3-renegatstvo-po-leninski-leninskie-uroki-bolshevizma.html
glava-3-reviziya-dvizheniya-tovarno-materialnih-cennostej-na-primere-ooo-gamma-motors.html
glava-3-rezultati-analiza-komponentov-usz-otchet-aidspan.html